邦佰：安检门企业的思路和价值观
发布日期：2019-04-30

在这几年中，发展起来的安检门企业有许多。每个厂家在产品、服务等方面，各有各的优势，各自走在自己的独特道路之上。但是，有更多的企业在发展过程当中，却始终难以看到实质性的进步。那么，到底核心的竞争力是什么？到底差在了哪里？

归根结底其实就是属于“安检企业的核心价值观”问题，有人说这是一个很虚的话题，与一个企业的成败关系不大？其实不然，它决定着这一个公司的文化走向。我们有时间应该时常反省，我们做好每一个产品、服务好每一个客户的意义是什么？
企业和机构的许多领导者在构建核心价值观时已经陷入了误解，他们只关注制作表面文章，但忽略了核心价值观的倡导。特别是中的高层管理人员，没有得到妥善处理。企业和组织的核心价值观可以得到有效实施，核心价值观不是挂在上面的口号。需要经常在管理者手中提倡和实践，特别是中高级别管理者！
 
这也是一个伟大的美德，如果没有共同的核心价值，这是很麻烦的事。没有这个，就无法前进开拓更大的空间。这种情况在历史和当今世界都很普遍，作者认为组织、企业或单位必须实践其核心价值观，还要坚持全体员工的行动，领导干部带头、从部门开始、从年轻人开始。

然而，实际上有许多的核心价值不能有效。他们经?；嵬ü约旱娜我庑形锤扇派踔疗苹岛诵募壑倒?，因此核心价值仅限于纸张，即墙壁的核心价值，这种现象尤其发生在营业额最高的领导者身上。

做任何事情，思路很重要，价值观更重要。一旦确定，需要口口相传，反复的强调。一条好的思路和价值观被提炼出来，相信也是经过了千锤百炼的，值得我们为它大张旗鼓、铺天盖地的去标榜它。万万不要让它流于形式，安安静静的躺在纸张之上。